«Ce climat de défiance autour de la maternité est le symptôme d’une culture managériale qui perçoit encore la maternité comme un coût plutôt que comme un gisement de compétences» Geber86 / ADOBE STOCK

Hélène de Las Cases est fondatrice de Vôtres, une entreprise de maroquinerie.

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La maternité demeure un tabou tenace dans la carrière des femmes, qui restent enclines à minimiser, voire à occulter cet aspect pourtant fondamental de leur existence. Les chiffres sont alarmants et sans appel : 73% des femmes considèrent qu’être mère peut représenter un frein à leur progression de carrière (Baromètre #StOpE sur le sexisme ordinaire au travail, 2025), et près d’une femme sur deux redouterait que l’annonce d’une grossesse ne freine une promotion ou une augmentation de salaire en cours.

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Ce climat de défiance est le symptôme d’une culture managériale qui perçoit encore la maternité comme un coût plutôt que comme un gisement de compétences. Et pour cause, près de la moitié (44 %) des mères cadres déclarent avoir eu du mal à retrouver leur place après leur retour, 56 % ont eu le sentiment de ne plus être considérées comme «engagées» par leur direction, et 28 % rapportent avoir été confrontées à des remarques sexistes ou des discriminations de leur entourage professionnel liées à la maternité (Apec, 2024). Ce constat est saisissant : nous gaspillons des talents au moment même où ils gagnent en maturité, et à une ère, celle de l’IA, où ils deviennent distinctifs.

Pour les entreprises, intégrer pleinement la parentalité n’est plus une option sociale, mais un impératif stratégique afin d’optimiser les aptitudes développées par leurs collaboratrices à travers leur maternité, et ainsi cimenter la performance et la cohésion de leurs équipes. Les compétences acquises par les mères sont multiples et essentielles. Mon parcours personnel m’a permis d’en distinguer trois en particulier : la gestion de l’intelligence émotionnelle d’autrui, la résilience physique et psychique.

Il appartient aux femmes de revendiquer la valeur de leur propre trajectoire, plutôt que de s’effacer dans des stratégies d’invisibilité.

Hélène de Las Cases

Disons-le clairement : une femme qui sait apaiser la crise de dents de son bébé en même temps qu’elle gère le «terrible two» (crise du bébé à l’âge de 2 ans) de son aîné, tout en s’assurant que les rendez-vous de pédiatre sont pris, les activités réservées, le dossier d’inscription à l’école déposé, et le frigo plein, sait gérer n’importe quel collaborateur, fournisseur ou client dans n’importe quel contexte. Elle a acquis des aptitudes de gestion de crise, de logistique et d’arbitrage transposables à n’importe quel environnement de marché.

La science vient confirmer que la maternité n’est pas un frein cognitif, mais une véritable montée en compétences neurobiologiques. Ce que certains qualifient avec condescendance de «mommy brain» est en réalité une acquisition de soft skills stratégiques : empathie prédictive, gestion du stress et lecture ultra-rapide des besoins d’autrui – des atouts stratégiques pour le leadership en entreprise. Loin d’être éphémères, ces modifications structurelles persistent pendant au moins deux à six ans après la naissance.

Il appartient aux femmes de revendiquer la valeur de leur propre trajectoire, plutôt que de s’effacer dans des stratégies d’invisibilité. Dans une ère technologique qui démultiplie notre productivité et nous permet de devenir des super-versions de nous-mêmes, les femmes doivent se concentrer sur ce triptyque matriciel : prioriser, organiser, déléguer – et s’en prévaloir. Alors que l’intelligence artificielle déplace la valeur ajoutée humaine vers le management, le jugement et la prise de décision, l’intelligence émotionnelle et organisationnelle des mères devient un avantage comparatif majeur. Les organisations auraient tort de ne pas capitaliser sur ces atouts désormais distinctifs.