Après les fermetures temporaires des scieries Outardes et Arbec dans les derniers jours, le groupe Boisaco est le dernier acteur de l’industrie forestière de la Côte-Nord. Le bastion de Sacré-Coeur traverse la tourmente en s’appuyant sur son modèle coopératif, entre autres.

Steeve St-Gelais est le président de Boisaco et du groupe Boisaco depuis 2010. (Photo d'archives)

Photo : Radio-Canada / Benoît Jobin

Boisaco dit générer près de 600 emplois sur la Côte-Nord. (Photo d'archives)

Photo : Radio-Canada

Le fait que les employés soient aussi les propriétaires change la dynamique de gestion de crise. L’accent est mis sur le maintien des emplois plutôt que sur la rentabilité, explique-t-il.

Cette flexibilité des travailleurs permet une plus grande résilience. Ils sont prêts à faire des sacrifices, soutient Steeve St-Gelais, dans une entrevue accordée à Mathieu Pineau à l'émission Bonjour la Côte.

Le marché canadien et la diversification, deux autres clés

Contrairement aux autres usines de la Côte-Nord, très dépendantes de l’exportation vers les États-Unis, le marché historique de Boisaco se situe à 95 % au Canada, affirme M. St-Gelais.

Steeve St-Gelais est le président de Boisaco et du groupe Boisaco depuis 2010. (Photo d'archives)

Photo : Radio-Canada / Benoît Jobin

Cette particularité la rend moins vulnérable aux 45 % de tarifs douaniers imposés par l’administration américaine. 

Autre carte dans le jeu du groupe : la diversification de ses activités. Au-delà de la récolte du bois et des opérations de scierie, Boisaco compte sur ses entreprises de deuxième et de troisième transformation. 

Cette structure permet un petit peu de pondérer la situation et d’atténuer les impacts liés aux activités de scierie.

Liste des entreprises appartenant au groupe Boisaco

Pour un nouveau régime forestier du Québec

Peu importe les atouts de Boisaco, Steeve St-Gelais reste catégorique sur un point : pour sortir de la crise, il faut une réforme en profondeur du régime forestier. 

Pour le groupe, un nouveau régime favoriserait un environnement d’affaires plus compétitif. Actuellement, le cadre législatif et réglementaire est perçu comme un frein à la performance des entreprises par rapport à leurs concurrents.

Il y a eu plein de contraintes qui se sont ajoutées au cours des 30 dernières années et qui font en sorte aujourd'hui que nos entreprises au Québec ne sont plus vraiment capables d'être aussi compétitives que le reste du Canada.

La spécificité de la Côte-Nord devrait également être reconnue, selon M. St-Gelais. Le gouvernement doit être conscient que la région est l’une de celles où l’approvisionnement est le plus difficile.

D'après l'entrevue réalisée par Mathieu Pineau à l'émission Bonjour la Côte