Lorsque Philippe Geluck compare son projet au RER bruxellois, la formule prête à sourire. Elle devrait surtout inquiéter. Car l'incapacité chronique de nos pouvoirs publics à mener certains projets à leur terme dans des délais raisonnables n'a rien d'amusant.

Depuis le lancement du projet en 2014, alors que l'inauguration était annoncée pour 2019, les reports se sont accumulés. Au point de doubler la facture des aménagements à charge de l'ASBL de Philippe Geluck. Ce qui paraissait financièrement soutenable est devenu, selon ses propres mots, "écrasant".

Mais le plus préoccupant n'est pas le sort du Musée du Chat lui-même. C'est ce que cette affaire révèle. Lorsqu'un projet s'éternise, il finit toujours par coûter davantage, et décourager ses partenaires. Le dépassement des délais ne peut devenir une méthode de gestion. Car chaque promesse reportée nourrit le scepticisme des citoyens. Chaque chantier bloqué abîme un peu plus la crédibilité des institutions. Chaque retard décourage les investisseurs, les associations, les créateurs et les entrepreneurs qui envisagent de travailler avec les pouvoirs publics. L'échec devient alors collectif. Et le problème, structurel.

Bruxelles mérite mieux que des chantiers interminables. Les citoyens attendent des projets qui aboutissent. Car le véritable gâchis n'est peut-être pas de perdre Philippe Geluck dans l'aventure. Le véritable

gâchis serait qu'au terme de douze années d'attente, cette histoire confirme une fois encore qu'à Bruxelles, le plus difficile n'est pas de dégager des moyens ou d'avoir des idées. C'est, tout simplement, de les concrétiser.

Le Chat aime révéler les absurdités du réel. Dommage qu'il lui ait fallu un musée pour en faire l'expérience.